ในปี 2558 หรือ ปี 2015 เป็นปีที่จะก้าวเข้าสู่ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน
(ASEAN Economic Community : AEC) นั่นคือ การนำอาเซียนไปสู่การตลาดและฐานการผลิตร่วมกัน
(Single Market and Production Base) ซึ่งจะส่งผลต่อการเคลื่อนย้ายอย่างเสรี 5 สาขา ได้แก่ สินค้า บริการ การลงทุน แรงงานฝีมือ และเงินทุน และเมื่อเวลานั้นมาถึงจริง ๆ ธุรกิจของเราจะยังสามารถรับมือกับภัยคุกคามและใช้โอกาสนี้ยกระดับขีดความสามารถของตนเองหรือไม่
ต่อไปนี้เป็นรายการคำถามเบื้องต้นเพื่อเช็คดูว่าองค์กรของเรามีความพร้อมสำหรับผลกระทบจาก AEC มากน้อยแค่ไหน
- เรารู้จัก
AEC มากน้อยแค่ไหน มีความเกี่ยวข้องและผลกระทบกับองค์กรของเราในด้านใดบ้าง
- เมื่อมี
AEC เกิดขึ้นมา ใครได้ ใครเสีย แล้วเราเลือกได้หรือไม่ว่าเราจะอยู่ฝั่งที่โดนวิกฤติ
หรือได้โอกาส
- ภาษาที่บุคลากรในองค์กรสามารถใช้ติดต่อสื่อสารทางธุรกิจได้มีภาษาอะไรบ้าง
นอกจากภาษาอังกฤษแล้วมีภาษาของประเทศเพื่อนบ้านหรือไม่ เพื่ออาจจะต้องใช้สื่อสารกับลูกค้า
ซัพพลายเออร์ แรงงานต่างชาติ
- ทักษะฝีมือแรงงานในสาขาวิชาชีพของบุคลากรในองค์กรเมื่อเทียบกับค่าตัวของคนทำงานในระดับเดียวกัน
มีฝีมือสู้ได้ในระดับภูมิภาคหรือไม่
- ความสามารถในการดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถไว้กับองค์กรมีมากน้อยแค่ไหน
ใช้กลยุทธ์อะไรบ้าง
- ถ้ามีสินค้าและบริการต่างชาติที่คุณภาพแข่งขันได้แต่ราคาถูกกว่าเข้ามาแข่งขันในตลาดจะทำอย่างไร
- ถ้าหากทุนต่างชาติเข้ามาเทคโอเวอร์กิจการในอุตสาหกรรมพร้อมทั้งนำเทคโนโลยีที่เหนือกว่าเข้ามา
และดึงคนเก่งทั้งในและนอกประเทศมาแข่งขันในอุตสาหกรรมเดียวกันกับเราจะทำอย่างไร
- ถ้าในสมมติว่าแรงงานและบุคลากรที่เป็นคนไทยขาดแคลน
จนต้องจ้างงานชาวต่างชาติมาทำงานในองค์กรเป็นสัดส่วนที่สูงขึ้น จะมีแนวทางในการบริหารความแตกต่างหลากหลายทางสังคมวัฒนธรรมเหล่านี้อย่างไร
- แผนกลยุทธ์ในการนำพาองค์กรไปเป็นผู้เล่นระดับภูมิภาค
(regional player) เป็นอย่างไร
- วัตถุดิบและปัจจัยในการผลิตที่มีคุณภาพ
ปริมาณ และต้นทุนที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการผลิตสินค้าและบริการของเราอยู่ในแหล่งใดของภูมิภาคอาเซียน
และเราจะสามารถจัดหาทรัพยากรเหล่านั้นมาได้อย่างไร
- คู่แข่ง
และ สินค้าทดแทน ภายในภูมิภาคอาเซียน เป็นอย่างไรบ้าง เรามีข้อมูลเหล่านั้นหรือไม่
- ตลาดที่มีศักยภาพแฝงภายในภูมิภาคอาเซียนที่เรายังไม่รู้
อยู่ที่ไหนบ้าง และมีแผนในการเปิดตลาดขยายฐานลูกค้าใหม่อย่างไร
- ทำเลที่เป็นจุดยุทธศาสตร์
สำหรับตั้งโรงงาน ศูนย์กระจายสินค้า หน้าร้านค้าปลีก เส้นทางคมนาคมขนส่ง ที่สามารถสร้างความได้เปรียบในแง่โลจิสติกส์ระดับภูมิภาค
มีตำแหน่งพื้นที่ใดบ้างที่เราสามารถใช้ประโยชน์ได้
- โมเดลธุรกิจที่เราใช้อยู่ทุกวันนี้
เหมาะสมหรือไม่ที่จะทำให้เรามีที่ยืนที่มั่นคงในอีก 5-10 ปีข้างหน้า
ถ้าหากเราจะพัฒนาธุรกิจให้เติบโตขึ้นอีกระดับหนึ่ง จะมีแนวทางการเปลี่ยนแปลงหรือแปรรูปอย่างไร
โดยใช้ระยะเวลาภายใน 3-5 ปี
- ฯลฯ
คำถามเหล่านี้
เป็นคำถามที่ท้าทาย ให้ผู้บริหารองค์กร และผู้ประกอบการทั้งหลาย ได้ลองพิจารณาความพร้อมของตนเอง
เมื่อถึงเวลาเปิดเสรีอาเซียน บางกิจการนั้นถือว่า มีศักยภาพ (potential) แต่ไม่มีการเตรียมพร้อม (readiness) ดังนั้นจึงเป็นที่น่าเสียดาย
หากยังไม่สามารถดึงศักยภาพและขีดความสามารถขององค์กรมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ถ้าหากท่านตอบคำถามเหล่านี้ได้เป็นส่วนใหญ่
ก็พอจะอุ่นใจได้ในระดับหนึ่งว่า ถ้าเปิด AEC ขึ้นมาเมื่อไหร่
องค์กรของท่านก็จะยังคงมีความแข็งแกร่งที่จะยืนหยัดในสมรภูมิการค้าระดับประเทศได้ แต่ถ้ายังตอบโจทย์คำถามเหล่านี้ไม่แตก
ก็ถือว่าองค์กรของท่านมีความเสี่ยงสูงที่จะสูญเสียความสามารถในการแข่งขันในอนาคต แต่ไม่เป็นไร
ยังพอมีเวลาเตรียมตัวอีก 3 ปีที่จะตอบคำถามสุดท้ายได้ว่ากิจการของท่าน
“เอาอยู่” หรือไม่
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น